本钢ERP资源池及MES系统改造项目

| 项目背景
本钢集团的ERP项目已实施多年，系统功能包含销售、质量、生产、财会、成本、设备及人资等多个领域，集团内的公司如北台、丹东、国贸…等，也已导入ERP系统，早期资讯系统架构以ERP 为主，架构较单纯，随着企业对资讯系统依赖日深，数据交换需求日渐庞大，系统运行风险日益增大。

| 解决方案
依据本钢集团信息化整体架构的调整，本次系统改造主要分为两部分：
1）对国贸分公司、电子采购、人资系统ERP 系统数据库进行升级，并对相应的业务代码进行修改
2）对本钢现有的MES系统架构进行优化，整个系统平台物理架构主要由PC 服务器资源池、存储资源池、备份资源构成，采用虚拟化技术提升系统资源的利用率、降低总体拥有成本，提升系统架构弹性扩展能力

| 实施阶段
·  客户需求沟通，准确掌握客户预期；

·  评估、制定实施计划及实施方案：
·  需求评估、可行性分析、硬件选型建议
·  实施计划、实施方案、安装规范、风险分析及应急措施制定调试、验收标准等。
·  根据实施计划及方案对ERP数据库进行升级操作，并修改相应的业务代码
·  MES系统硬件接收、验货，遵循安装规范，实施安装；
·  根据实施方案配置设备，进行备份恢复测试。

| 验收阶段
按照验收标准进行验收，保证升级改造结果达到设计目标

| 服务结果和客户收益
· 充分沟通，准确把握客户需求，合理评估，制定适合客户业务发展需求的实施方案；
· 严谨的实施计划、安装规范，确保按时、按标准完成实施；
· 明确的验收标准，确保扩容达到预期效果。