上海蒙帕长期以来通过为银行、保险、政府、制造等行业客户建设信息系统平台积累了丰富的行业业务知识以及全过程、全方位的信息化建设技术经验，也因此奠定了信息化规划的坚实基础，为支持方案的可落地能力创造了条件。在信息化规划项目开展过程中,我们将依托有效的工具和强大的知识库，实现规划方案的先进性和前瞻性。为规范信息化规划的开展，形成了有特点的规划设计方法论。该方法论概括起来主要包括：现状分析、信息化规划及信息化实施规划。

在规划内容方面，我们以业界成熟的企业架构（EA）规划方法为参考，并结合以往信息化规划经验，形成了规范的信息化规划总体框架。总体框架以信息化战略为指导，设计应用架构、数据架构、技术架构组成的“三大架构”，构建涵盖标准与规范体系、安全保证体系、IT治理体系的“三大体系”，并根据系统优先级制定实施路线图，保证企业信息系统建设有序进行。 

▶ 客户收益

- 推进企业信息化的统一规划与建设，确保IT战略的制定，全面系统地指导信息化的进程，确保IT战略支撑企业的发展战略，提高信息化投资的收益、降低风险。

- 通过建立企业层面的IT应用架构，实现企业内外部信息资源的有效整合，满足企业决策分析、业务协同、资源共享等多方面需求。

- 通过建立企业层面的IT技术架构，实现技术平台的统一，避免信息孤岛的产生，使信息技术有效推动业务战略的实施。

- 建立企业层面统一的信息标准，实现企业IT治理模式的创新，并推动企业信息化对业务流程的有效控制，形成一个信息管理闭环。